Zkušební den zdarma

    Jak pracovat s penězi tak, aby přinášely svobodu, ne stres? Bohumil Žitný patří k poradcům, kteří místo rychlých řešení staví na dlouhodobé strategii, disciplíně a klidu. V rozhovoru vysvětluje, proč se vyplatí pracovat pod vlastním brandem, které chyby lidé při nakládání s financemi nejčastěji dělají a co ho přivedlo do pražského Clubca i přes to, že už má kancelář jinde.

    „Když něco dělám, potřebuju to dělat naplno a vážně dobře, jinak mě to ničí. To ve mně vytvořilo silnou potřebu budovat věci, které dávají smysl a mají přesah. Nejen vydělávat, ale vytvářet hodnotu, kterou lidi ocení,“ říká Bohumil Žitný. Ve financích se pohybuje více jak deset let a dnes jako poradce působí pod vlastní firmou Žitný & partneři, kterou založil v roce 2024. Věnuje se wealth managementu, který vnímá jako „královskou disciplínu“ oboru. „Pochopil jsem, že největší přidaná hodnota není v produktech, ale v řízení majetku jako celku. Wealth management umožňuje pracovat strategicky a propojit klientům podnikání, investice, nemovitosti i rodinné cíle.“

    Popisuje se jako ambiciózní vizionář s nohama na zemi. „Ambice je určitě moje potřeba vybudovat firmu, která se bude o majetek klientů starat dlouhodobě a kultivovaně. A bude úspěšná. Inspiruji se tím, jak se s majetkem pracuje ve Švýcarsku, Británii nebo USA. S důrazem na strategii, klid a partnerství,“ vysvětluje a dodává, že na zemi ho drží každodenní práce s realitou – čísla, disciplína a odpovědnost. 

    Cesta k penězům a reputaci

    Cesta k jeho profesi nebyla přímočará. V dětství chtěl být fotbalistou a později programátorem. K wealth managementu se dostal přes práci řadového poradce. Než se rozhodl přejít na volnou nohu a pracovat pod vlastním jménem, působil v poradenské společnosti Broker Trust. 

    Proč jste se rozhodl působit pod vlastním brandem? 

    Vlastní značka mi dává svobodu být skutečným partnerem klienta. Neplním obchodní plány třetích stran, ale stavím dlouhodobé strategie, které dávají smysl klientovi.

    Žitný & partneři stojí na odpovědnosti, otevřenosti a odbornosti – ne na objemu prodaných produktů. Pracujeme v honorovaném modelu, kdy nás platí klient, ne banky či další finanční instituce. Naše odměna je přímo vázaná na to, jak se daří majetku klienta.

    A vlastní jméno jsem zvolil proto, že mám pocit, že v této branži není nic cennějšího než osobní reputace. Když dáváte své jméno na dveře, nemůžete se schovat. 

    Jak náročné je pracovat na sebe a vést firmu v oblasti finančního poradenství? 

    Je to náročné, ale férové. Máme plnou odpovědnost za výsledek i reputaci. Právě to filtruje klienty i styl spolupráce. 

    Jak se změnilo finanční prostředí za dobu, co se v něm pohybujete? 

    Dnes jsou klienti náročnější. Naštěstí už nenaskakují na pohádky o snových výnosech. Místo toho chtějí, aby jejich majetek byl dobře spravovaný, odolný vůči nejistotám a připravený i na méně příznivé scénáře ve světové ekonomice. Změnila se složitost finančního prostředí, očekávání klientů i konkurence. To prospívá nám všem, klientům i poradcům. Klienti jsou chytřejší, ale i zahlcenější. O to víc roste potřeba někoho, kdo dokáže filtrovat a strukturovat.

    S jakými požadavky za vámi klienti chodí?

    Nejčastěji s tím, že vydělali nebo zdědili větší peníze, ale nemají jistotu opravdu efektivně nastaveného majetku, který by měli pod kontrolou. Řešíme strukturu, rizika, diverzifikaci, budoucí rentu a oddělení osobních a firemních peněz.

    Pracujete spíše s jednotlivci, nebo i s firmami?

    Primárně s jednotlivci. Podnikateli, manažery, specialisty. Firma je často součástí řešení, ale klientem je vždy člověk a jeho rodina. 

    Klienti si nás zvou i do firem, kde zaměstnancům ukazujeme například DIP (dlouhodobý investiční produkt – od roku 2024 pomáhá se zajištěním na stáří; oproti penzijnímu spoření nabízí širší spektrum možností, jak investovat na důchod) a šíříme osvětu finanční gramotnosti. Nicméně do samotného řízení firemního byznysu nevstupujeme. Neříkáme lidem, jak mají podnikat.

    S kým nespolupracujete?

    S lidmi, kteří hledají zkratky, supertrendy nebo nedosažitelné garance. A s těmi, kteří nechtějí přemýšlet dlouhodobě a v kontextu.

    Čím se odlišujete od ostatních poradců?

    Díváme se na majetek jako na celek. Umíme klienta brzdit, když je to potřeba. Tím, že nejsme motivování prodejem produktu, je pro nás prosperita klienta prioritou. 

    Buduji poradenskou firmu, kde má každý svoji specializaci. Já jsem odpovědný za komunikaci, máme odborníka na hypotéky, analytika kapitálových trhů. Jednoduše nechceme být banda „Brouků Pytlíků“.

    Vzdělání a diverzifikace se vyplatí 

    Na to, že finanční poradce není jen prodejce dobrých produktů, přišel časem a s nabíráním znalostí. „Uvědomil jsem si, že produkt nikdy nevyřeší špatnou strategii. Dnes začínáme u potřeb a strategických cílů klienta, u jeho komplexního řízení majetku,“ přibližuje. 

    Vzdělání je pro něj důležité a bere ho jako součást odpovědnosti. Vedle toho, že sdílí know-how s klienty a dalšími zájemci, nezapomíná ani na svůj rozvoj. „Vzdělání je pro mě klíčovým stavebním kamenem firmy. Šprtám se neustále. Odborně i osobnostně jako člověk. Jsem držitelem certifikátu EFA (European Financial Advisor) a letos budu dokončovat závěrečnou zkoušku EFP (European Financial Planner), kterou má v ČR asi 60 poradců. Sleduji trendy, studuji, konzultuji s lidmi chytřejšími než já. Mám byznys kouče. Čtu chytré knížky. Spokojení se a pocit ‚už vím všechno‘ je největší riziko.“

    Měl možnost zblízka vidět, jak peníze fungují. Jak dokážou dávat svobodu, ale i brát klid, pokud člověk neví, jak s nimi vhodně naložit. V praxi se při zacházení s financemi nejčastěji setkává s následujícími chybami: 

    Jak podnikatelům a majitelům firem doporučujete diverzifikovat investice mezi podnikání a osobní aktiva? 

    Firma je generátor zisku a tím také rizika, neměla by být jediné aktivum. Část kapitálu má systematicky odtékat do osobního majetku, který na firmě není závislý. Konkrétní poměr je individuální, ale nulová diverzifikace je vždy chyba.

    Do čeho se vyplatí v dnešní době investovat? 

    V první řadě je vždy třeba mít investiční plán a vědět, co a proč dělám. Pokud ho nemám, je jen otázka času, kdy mě potrestá trh nebo vlastní špatné rozhodnutí.

    Pokud se budeme bavit už v produktové rovině, je dobré investovat do diverzifikovaných, srozumitelných a likvidních řešení. Dnes jsou trendy ETF (Exchange-Traded Fund, burzovně obchodovaný fond), ty jsou fajn, když víte, jak je využít, namíchat a jakou mají roli ve vašem portfoliu.

    A co byste naopak nedoporučil?

    Nedoporučuji slepé sázky, krásné příběhy, sliby falešné jistoty a investice, kterým investor nerozumí. Bez ohledu na částku. Česko je plné šíleně rizikových emisí dluhopisů, které lidi považují za bezpečné, což absolutně nechápu. Je to opravdu hodně nebezpečné. Příklady jsou Arca Capital, Solek, Fair Credit atd.

    Poměrně citlivou otázkou jsou důchody. Jaký je ideální moment, kdy začít řešit dlouhodobé investice na stáří? A jak na to?

    Ideální čas je co nejdříve. Ne kvůli výnosu, ale kvůli času. Ten je v investování klíčovou komoditou. Začněte zítra! Proč? V roce 2000 bylo 5 pracujících na 1 důchodce. Dnes je to 3,5 pracujícího na 1 důchodce. V roce 2060 bude 1,5 pracujícího na 1 důchodce. Náš důchodový systém je nefunkční a v budoucnu to bude spíše taková milá sociální dávka než něco, co by zajistialo důstojné stáří.

    Komunita jako zdroj inspirace 

    Krokem k lepší finanční gramotnosti je podle Bohumila přemýšlení v souvislostech. A kladení otázek. „Minulý režim nás bohužel absolutně odnaučil se starat o vlastní soukromý kapitál a přemýšlet v mezigeneračním horizontu. To je strašná škoda. My třeba s klienty hrajeme hru Finanční svoboda, která je zasazená do reálných životních scénářů. Je to jednoduchý, rychlý a srozumitelný způsob, jak si spoustu věcí uvědomit v praxi.“

    S klienty se setkává převážně ve své kanceláři. I přes to, že sídlí v prostorech na I. P. Pavlova, se rozhodl využít i služby coworku a občas zavítat do Nupak. „Clubco je pro mě takovou kreativní oázou, kam jezdím tvořit a strategicky přemýšlet. Dává mi klid, energii a kontakt s inspirativními lidmi mimo finanční bublinu. Úspěch je nakažlivý, takže se vždycky rád intoxikuju,“ říká s úsměvem. 

    Doporučení na závěr

    Opakování je matkou moudrosti. Shrnuli jsme proto klíčové finanční zásady, které by měl dodržovat každý freelancer či majitel firmy: 

    Clubco je často místem, kde vznikají velké věci. Firmy tu začínají s pár lidmi, rozjíždějí své první projekty a po čase přerůstají kapacity coworku. Český tým globální společnosti Enverus sem přišel v roce 2022. Tehdy čítal dvacet lidí. Dnes má v Brně přes stovku zaměstnanců. I když se firma přesunula do vlastních prostor na Vlněně, do Clubca se její lidé stále rádi vracejí.

    Globální společnost Enverus vznikla před více než dvaceti lety v Texasu pod názvem DrillingInfo. Dnes patří mezi přední světové dodavatele softwaru pro energetický průmysl. Její platformy poskytují klientům potřebné údaje o těžbě nerostných surovin či využití obnovitelných zdrojů energie. „Na začátku šlo hlavně o nástroje pro plánování těžby a transport ropy a zemního plynu, ale postupně jsme se rozšířili i do dalších oblastí. Dnes je naším nejrychleji rostoucím segmentem Power & Renewables – tedy oblast obnovitelných zdrojů, plánování větrných a solárních elektráren, přenosů energie či prevence blackoutů,“ popisuje jednatel české pobočky Jan Stoklasa.

    Ideální místo pro vývoj a růst

    Rozhodnutí otevřít nové vývojové centrum padlo už před několika lety. „Náš CTO měl s Brnem velmi dobré zkušenosti, protože zde v minulosti zakládal jiné pobočky. Brno má výbornou dostupnost – letiště v Praze, Vídni i Bratislavě jsou do dvou hodin – a zároveň je to univerzitní město s velkým potenciálem pro nábor nových lidí. Původně jsme chtěli otevřít už v roce 2019, ale kvůli covidu se vše posunulo,“ vysvětluje Stoklasa. Nakonec se tak brněnská pobočka rozběhla v roce 2022 a po třech měsících čítala dvacet lidí. V té době se přesunuli do Clubca. 

    „Pro firmy, které chtějí vybudovat pobočku od nuly, je to skvělá cesta. Clubco vám ušetří spoustu administrativy i starostí s provozem, takže se můžete soustředit na to podstatné – vývoj, nábor a budování týmu. Měli jsme pronajaté čtyři kanceláře. Do určité velikosti firmy je to ideální řešení,“ říká. „Rostli jsme rychle a když nás bylo kolem čtyřiceti, začali jsme být pro ostatní uživatele prostoru trochu hluční. I když jsme měli vlastní kanceláře, potkávalo se nás hodně třeba v kuchyňce, což mohlo být rušivé. V tu chvíli už bylo jasné, že potřebujeme vlastní prostory.“

    Vlněna jako druhý domov

    Ke konci roku 2024 se přesunuli, ale na Vlněně zůstali. „Prošli jsme si několik office parků, ale Vlněna má podle mě nejlepší dostupnost. Je to pár minut pěšky od hlavního i autobusového nádraží a velkou výhodou je také široká nabídka služeb v bezprostřední blízkosti – od restaurací a kaváren až po obchody a další vybavenost, což zaměstnancům výrazně zjednodušuje každodenní fungování. Díky zkušenosti z Clubca jsme od začátku věděli, že tady chceme zůstat. Nakonec se to potvrdilo jako nejlepší volba v Brně.“

    Vlněna pro ně ale neznamená jen strategickou polohu. „Vedle skvělé dostupnosti vidíme velkou hodnotu také v celkovém ekosystému Vlněny,“ říká Stoklasa. „Areál nabízí moderní a kvalitní kancelářské prostory, které jsou dobře variabilní a umožňují nám růst bez nutnosti měnit lokalitu. Také se zde vytváří velmi živé a profesionální prostředí, kde se potkávají lidé z různých technologických firem.“

    Developera CTP, který Vlněnu spravuje, vnímají jako spolehlivého a silného partnera. „Oceňujeme kvalitní správu budov, technické zázemí a možnost rychle a efektivně řešit jakékoliv provozní požadavky. V CTP mají flexibilní přístup a jsou ochotní hledat řešení, která podpoří náš růst. Provozní záležitosti se řeší promptně a transparentně, což nám uvolňuje ruce a umožňuje soustředit se na naše hlavní aktivity. V kombinaci s moderními prostory a celkovou atmosférou Vlněny pro nás partnerství s CTP představuje stabilní základ pro další rozvoj.“

    I když se firma přesunula z Clubca do vlastních prostor, vazby zůstávají. „Naši lidé se stále účastní akcí, které Clubco pořádá. I já se tam brzy chystám na jednu akci,“ usmívá se Stoklasa.

    Udržitelný růst 

    Jelikož růst týmu, který aktuálně čítá zhruba 120 lidí, stále pokračuje, letos v květnu rozšířili kanceláře o další patro. „Pořád nabíráme, takže se čísla mění prakticky každých čtrnáct dní. Naším cílem je dostat se během pár let na 200–250 lidí,“ komentuje Stoklasa. 

    Aby byl růst udržitelný, začal Enverus s budováním silného jádra zkušených lidí. „První dva roky jsme nabírali jen velmi seniorní pozice – staff engineers, principals a podobně. Teprve když se tým stabilizoval, mohli jsme začít přibírat i juniory a rozvíjet spolupráci s univerzitami.“

    Firma dnes pořádá odborné meetupy (např. DATA mesh), účastní se veletrhů práce a nabízí stáže pro studenty technických oborů. „Základem ale musí být silní seniorní lidé, na kterých se dá stavět,“ zdůrazňuje Stoklasa. 

    Od faxu k digitalizaci a AI

    Enverus působí v 50 zemích a má přes 8 tisíc zákazníků, mezi nimiž jsou i světoví giganti jako Shell nebo BP. 

    Česká pobočka funguje jako hlavní vývojové centrum. „Brno vzniklo mimo jiné proto, abychom mohli fungovat ve follow-the-sun modelu – tedy aby vždy někdo na světě mohl řešit případný problém. Dříve byla většina vývojářů v USA nebo u kontraktorů, dnes máme i centrum v Indii a nově pobočku ve Španělsku,“ říká. 

    Enverus pomáhá svým klientům především se zpracováním dat a tvorbou predikčních modelů. „Naše nástroje využívají firmy například pro plánování nových ropných polí nebo řízení přenosových sítí, kde je potřeba vyvažovat přebytky energie, aby nedocházelo k blackoutům.“ 

    Také firmám poskytují program, který jim poradí se zachytáváním oxidu uhličitého, aby co nejefektivněji snížily své emise. Produkty společnosti umí kromě zmíněného i digitalizovat a automatizovat zastaralé administrativní či účetní procesy – některé z velkých firem, se kterými spolupracují, ještě donedávna pracovaly s papírovými fakturami, nebo dokonce faxem. Určitou roli dnes hraje i umělá inteligence, kterou Enverus využívá při zpracování obrovského množství dat. „AI je pro nás nástroj, který pomáhá, ale nenahrazuje lidskou kreativitu. Umí kombinovat naučená data, ale skutečně nové myšlenky musí pořád přinášet člověk.“

    Energie budoucnosti

    Do budoucna chce Enverus dál pomáhat zefektivňovat provoz a plánování v energetice. „Naším cílem je zjednodušovat a zkvalitňovat fungování našich klientů prostřednictvím softwarových nástrojů. Směřování energetiky se sice liší podle regionů – Evropa sází na zelené zdroje, jiné části světa mají jiné priority – ale my máme jednotnou vizi: podporovat inovace a udržitelný rozvoj,“ uzavírá Jan Stoklasa.

    Clubco není jen místo pro práci, ale i pro sdílení, vzdělávání a restart těla i mysli. Den zdraví v Nupakách to potvrdil naplno. Probírala se zdravá strava, pohyb či homeopatie. Program nestál jen na teorii, využití našly i jógové podložky. 

    Clubco v Nupakách se 26. září proměnilo v centrum zdraví a pohody. Akce proběhla v rámci výzvy „Aktivní září“ a nabídla členům a dalším účastníkům den plný inspirace – od výživy a fitness přes homeopatii až po jógu a povídání u dobrého jídla. Ať už šlo o měření tělesného složení, tréninkové tipy nebo relaxaci, každý si mohl odnést něco pro své zdravější já.

    Nejdůležitější pohyb je ten mezi sezením 

    Program zahájila výživová poradkyně a wellness specialistka Klára Mastíková, která vysvětlila, jak funguje energetický metabolismus – a proč má na něj zásadní vliv i obyčejná chůze pro kávu.

    „Energetické potřeby jsou z větší části tvořeny bazálním metabolismem,“ řekla. „Sport, tedy EAT, tvoří jen malou, i když důležitou, část. Podstatný je NEAT – všechno, co děláte mimo časově ohraničené cvičení. To, že vyjdete schody, dojdete si do kuchyňky nebo se jen protáhnete během dne. Děsí mě, že dle statistik je 50 % lidem úplně jedno, co se děje s jejich tělem, vůbec se nehýbou.“

    Připomněla, že pohyb u sedavého zaměstnání neslouží jen k pálení kalorií, ale i k lepšímu prokrvení končetin, soustředění a prevenci bolesti. Při dlouhém sezení trpí záda a kostrč. Obratle a klouby sesedají a chybí jim dostatečná hydratace. Nemusíte sedět jako člověk z obrázku v „manuálu správného sezení“, důležité je měnit pozice. Dobré je vyzkoušet i polohovací stoly, gymnastické míče či jiné pomůcky. „Aspoň dva polohovací stoly sem plánuji na vyzkoušení pořídit,“ okomentovala manažerka pražského Clubca Lucie Marešová. 

    Pokud pravidelně při práci zatěžujete jednu stranu těla, doporučuje zařazení kompenzačních cviků. Dobré je si pořídit třeba i míček na mačkání, pokud vás pobolívá nebo tuhne ruka od počítačové myši nebo mobilu. 

    Jedna schůzka za druhou, stres… Jste rozlítaní, nemáte čas se v klidu kvalitně najíst? To občas taky známe. „Vždycky to zachrání třeba proteinová tyčinka (s lepším složením), ale určitě bych to takhle neřešila každý den. Pokud je člověk častěji takto rozlítaný, je potřeba se na to zaměřit komplexněji, lépe plánovat. Jinak k svačině doporučuju kefír, například s pečivem.“

    Na místě jsme mohli využít měření TANITA. Klára poznamenala, že pro běžného člověka je ideální si na takové měření zajít tak jednou za půl roku. Nebo se někdy stačí jen vyfotit ve spodním prádle před zrcadlem a porovnávat si fotky z různých období. A co se týče dalších testů, doporučuje chodit na pravidelné prohlídky k praktikovi co dva roky. „Základní krevní obraz, test moči, jaterní testy, krevní cukr… Ale je pravda, že ne každý praktik má tak svědomitý přístup, někdy si to odškrtnou a ani ti žádný test neudělají. Není od věci jednou za čas využít i nějaký balíček testů – třeba od SynLabu. Tam to mají hezky popsané a ve výsledku je někdy lepší si něco takového sólo zaplatit, nehandrkovat se s praktikem a potom na základě výsledků fungovat klidně i x let, dokud necítíš, že je něco špatně. Každopádně bych si pravidelně hlídala hladinu cukru v krvi, obzvlášť když je člověk ve stresu nebo nemá úplně ideální jídelníček. Je dobré vědět, že si nezakládá na nějaký větší problém do budoucna.“

    Motivaci hledejte v zrcadle 

    Zavádění pravidelného pohybu jsme se chopili v praxi s Ondřejem Daňou, osobním trenérem v Padera Gym, který si s námi krátce, ale efektivně zacvičil. Vybavujete si klasickou rozcvičku z tělocviku? Tak k té by se doporučil vracet, ať už před tréninkem, tak jako k první pomoci při ztuhlých zádech a ramenou. „Už tehdy věděli, co dělají,“ řekl s úsměvem, zatímco v uvolněné atmosféře předcvičoval. „Narozdíl od známkování tělocviku.“

    Jednou z pravidelných otázek ve spojení s cvičením je hledání motivace. Možná se také ptáte, jak motivovat někoho, kdo stále tvrdí že na trénink nemá čas. „Vlastně je nemotivuju. Ve výsledku je to každého věc. Kdo na to nemá čas, mít ho nebude. Je to o prioritách. Je dobré, když si najdete, co vás baví. A když se mě klienti ptají, kde motivaci hledat, postavím je před zrcadlo.“

    Když klasická medicína nepomůže

    Další část dne patřila homeopatce a terapeutce Zuzaně Urbanové, která ve své praxi kombinuje homeopatii s aromaterapií. K oboru ji přivedly vlastní rodinné zkušenosti se zdravotními potížemi, které klasická medicína nedokázala vyřešit. 

    „Západní medicína řeší problém, až když je velká patologie. Ale předtím nastává spousta momentů, které k tomu vedou – a ty potřebujete zachytit dřív,“ vysvětlila. Většina jejích klientů jsou právě lidé, kteří roky chodili po doktorech, kteří jim nebyli schopni pomoci. A také lidé na manažerských pozicích, obzvlášť ženy. 

    Moderní homeopatie dle Zuzaniných slov nemá s alternativou moc společného. Pochybnou pověst homeopatie za ni způsobily např. sociální sítě, zjednodušená videa bez hlubšího kontextu. „Lidé se pak diví, že jim na bolest např. arnika nepomohla. To je podobné, jako když chcete virus léčit antibiotiky – nefungují, protože na to nejsou určena. Musíte na daný problém vybrat správné homeopatikum. Potřebujete k tomu profesionála. Jsou zde striktní postupy.“

    Používá i méně tradiční diagnostické metody, například měření ZYTO, které pomáhá na principu galvanického odporu zjistit dysbalance v těle – třeba nedostatek minerálů, vitamínů či přetížení organismu. „Je to nástroj, který může lékařům usnadnit hledání hlavního problému.“

    Zdůraznila také vliv psychiky: „Žijeme v extrémně stresové době. Psychiku řeším s klienty opravdu hodně. Někteří z nich berou i antidepresiva. Jelikož při homeopatii ‚jdou věci ven‘, aromaterapie pak emoce zklidní, harmonizuje organismus,“ přiblížila. „Každý řešíme něco. Zdravý člověk je špatně vyšetřený pacient. Spolehnout se jen na doktora a tabletku je krátkozraké,“ dodala. 

    Protažení a zklidnění 

    Odpoledne jsme nahodili pohodlnější outfity a potkali se na jógamatce s Luckou Marešovou. Pomocí dechu i masážních míčků nebo válce jsme ulehčili napětí v těle. Nechyběly pozdravy slunci či závěrečná šavásana. 

    Od roku 2013 se věnuje cvičení pro ženy a v roce 2017 si udělala jógový certifikát. „Jóga mi pomohla překonat těžké období,“ prozradila. „Pomáhá mi fyzicky i psychicky. A zjistila jsem, že nestačí si zacvičit jen ráno nebo večer – tělo potřebuje protahování i během dne. Stačí každou hodnu udělat nějaký jednoduchý cvik. Pomáhá mi to i poznávat vlastní tělo, s postupem let zjišťovat, jak zrovna funguje a co zvládá,“ řekla a pro uklidnění doporučila praktikovat dechové techniky, plný jógový dech. 

    Při této příležitosti to ale nebylo poprvé, co Lucie v Clubcu roztáhla jógovou podložku. Třeba loni s některými zájemci z řad členů startovala každé pondělní ráno jógou už v půl sedmé. „Potom jsme si dali palačinky. To mělo velký úspěch. Teď jsem si řekla, že budu každý první čtvrtek v měsíci pořádat jógu a brunch.“ 

    Na Den zdraví chce navázat. „Mým snem je motivovat lidi ke zdravému životnímu stylu. Sama mám své limity, takže ráda pozvu další odborníky, kteří se podělí o své know-how a pomohou lidem restartovat tělo i mysl.“

    Do budoucna chystá v Nupakách další komunitní setkání a vzdělávací akce. Jedná s programem DoToho! nebo třeba s Robertem Vlachem. Plánuje taky grilování. „Gril už mám zařízený. Bude to nejen pro členy, ale i pro zástupce okolních společností. Chtěla bych ještě víc budovat komunitu. Původně jsem chtěla opékat buřty, ale to tady není asi úplně ideální,“ avizovala s úsměvem.